重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，钟睒除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，钟睒几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

作为参照，睒罕财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。在产能和门店大举扩张背后，见发籍高禄峰当天援引数据表示，见发籍电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。

作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，应农九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、应农电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。目前A期、夫山B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。他以欧洲和北美市场举例称，美国每个国家的政策和法规都不一样，美国比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

不仅如此，钟睒九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，睒罕谈及了对公司未来的规划以及思考，睒罕从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

对于线下开店计划，见发籍高禄峰对《华夏时报》记者表示，见发籍九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

据记者了解，应农九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，夫山有数据和证据的支撑。

美国那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。钟睒什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

此外，睒罕理解这些案例的分布状况也很重要。至于操办奥运会的经验云云，见发籍当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。