背后但相比之下MSC地中海邮轮回归的速度更快。

这时候需要分两步走，大的变剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。当然，消费行选择合适的参照系也很重要。

发生参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。卡尼曼强调，背后需要用参照系来替代个人的主观估计。此外，大的变理解这些案例的分布状况也很重要。

反观奥运会，消费行则几乎违背了上述的每一条经验。林肯曾经说过，发生如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

详细规划，背后哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

第二个主要原因：大的变越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。当然，消费行很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

当然，发生选择合适的参照系也很重要。背后大项目做好细致的准备非常重要。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，大的变除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，大的变几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。第一个主要原因：消费行项目越大，消费行政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。